隨著企業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)一些企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的疏忽，造成有固定資產(chǎn)使用效率低，資產(chǎn)流向不清晰的等一系列問題，當(dāng)然固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題也不是一蹴而就就能解決的，企業(yè)需要有完善的管理制度，更需要借鑒先進(jìn)的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)管理工作，針對(duì)這些問題，健永提出以下幾點(diǎn)固定資產(chǎn)管理的解決方法。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其中要提高固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)

　　企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理，上通才能下達(dá)，折舊需要領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)管理工作，員工才能更好的投身于固定資產(chǎn)工作。

　　2、借鑒引進(jìn)固定資產(chǎn)管理手段

　　隨著科技的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的頻率也在加快。企業(yè)要跟上時(shí)代步伐，需要采用新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式。組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、分配、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，同時(shí)為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，安排固定的管理人員進(jìn)行定期和不定期的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理工作的時(shí)效性、科學(xué)性、安全性；

　　3、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理

　　固定資產(chǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是報(bào)廢設(shè)備物資的處置環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)到了報(bào)廢的程度價(jià)值不會(huì)太高，管理人員容易忽視這個(gè)環(huán)節(jié)管理，造成資產(chǎn)的流失。

　　4、完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤活固定資產(chǎn)

　　企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件。保證有問題的資產(chǎn)能及時(shí)有效的得到處理。保證資產(chǎn)的質(zhì)量，提高各部門的工作效率。另一方面也避免了無(wú)效資產(chǎn)長(zhǎng)期掛在賬面上，虛增資產(chǎn)價(jià)值；

　　5、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作起著非同小可的作用，所以要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德方面的教育，使會(huì)計(jì)人員樹立良好的職業(yè)道德觀。

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